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翔隆目标

  • 分类:关于翔隆
  • 发布时间:2019-08-05 00:00:00
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信息
翔隆集团信息化建设,集团领导,归口管理、组织保障;统筹规划,分步实施;统一标准,互连共享,是信息化规划实施的指导方针和政策依据。成立由集团公司,日常运作、管理和决策的需要,组织编制和修订集团信息化建设规划;
建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。成立集团信息中心,作为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。

 

功能
翔隆集团架构是建立一个能够支撑企业线上线下应用工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、个性化二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、分析工具并且能够支持异构协同集成,迅速配置IT运营系统与功能模型和数据展现集成,实现整个集团商贸板块所有公司、经营部门的集中统一的财务集中核算体系,实现财务核算信息的实时、透明、统一,为集团获得经营关键信息知情权,及时准确掌握生产和销售经营数据奠定基础。


效率
人力资源规划、培训开发管理、招聘甄选管理、绩效管理。按部门岗位职责为主要考核要素,合理确定关键绩效指标和考核方案,不同度数的绩效考核;灵活定义考核方案中的考核人类别权重、考核要素权重、考核指标权重,并可对员工绩效关键事件进行记录和管理,为绩效评价提供参考;提供员工绩效申诉及处理、绩效面谈记录管理;考核结果与薪资、职业生涯规划及培训相关联;根据考核的历史记录,分析员工及部门业绩的改善情况,从各种角度对考核结果进行统计分析。

 

团队
团队管理要实现人力资源管理的网络化、信息化、规范化,加强人力资源规划与分析,整体提高集团人力资源管理水平。人力资源管理实施分为两步骤分步实现,即先行实现以人事薪酬管理为目标的集团人力资源基础应用阶段;再实现以达到员工绩效管理和人力资源战略规划为部门的集团人力资源高级应用阶段。职务职能管理、员工信息管理、员工调配管理、员工离职管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、劳动合同管理、制度政策管理、经理自助、员工自助。可对现有的人力结构做出系统分析,包括员工结构、更新率、增长率、离职率、流动。


创新
以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础,配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新,充分利用现代信息技术,经过三到四年的努力和拼搏,建设一套符合翔隆集团持续发展要求和与其发展能力相匹配的架构信息化管理系统,整合与重构集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、商流的协同管理,优化集团的营销体系与物流体系,打造现代化的供应链管理体系。

 

战略
翔隆集团信息流、资金流、物流资源的整合、加强对各公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化,需要借助最先进的技术和集团管理理念,对集团信息化建设未来5-20年进行整体的部署和规划,建设一个能够及时、准确、全面地反映整个翔隆集团的经营信息,实现事前预警、事中控制、事后分析评价,由结果控制转变为过程监控;具有功能强大的分析、查询体系,充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台,实现集团发展目标,全面提升翔隆集团的核心竞争力,为打造"百年企业奠定基础。

 

 

 

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